Έργα, επενδύσεις και ο ρόλος της Πέλλας στον αναπτυξιακό σχεδιασμό της Περιφέρειας.

Η Περιφερειάρχης Κεντρικής Μακεδονίας, Αθηνά Αηδονά, μιλά στο myPoint για τις προτεραιότητες της διοίκησής της, την αξιοποίηση των ευρωπαϊκών πόρων και τα έργα που βρίσκονται σε εξέλιξη. Στη συζήτηση ανοίγει και το κεφάλαιο της Πέλλας, με έμφαση στις υποδομές, τον τουρισμό, τον πολιτισμό και τις δυνατότητες ανάπτυξης της περιοχής.

Πολλαπλές θέσεις και υποχρεώσεις και στη δουλειά και στην πολιτική. Οι ρόλοι συγκρούονται ή συνυπάρχουν ειρηνικά;

Για πολλά χρόνια συνδύασα μια απαιτητική επαγγελματική διαδρομή στη δικηγορία με την ενεργό συμμετοχή μου στα κοινά και στην Αυτοδιοίκηση. Δεν θα ισχυριστώ ότι αυτό είναι πάντοτε εύκολο. Απαιτεί πειθαρχία, σωστή διαχείριση του χρόνου και, πολλές φορές, προσωπικές υποχωρήσεις. Πάντοτε, όμως, πίστευα ότι οι διαφορετικοί ρόλοι μπορούν να συνυπάρχουν, όταν γνωρίζεις ποιες είναι οι προτεραιότητές σου και όταν αναλαμβάνεις πλήρως την ευθύνη που αντιστοιχεί σε καθεμία από αυτές.
Η δικηγορία υπήρξε ένα πολύ σημαντικό κομμάτι της ζωής μου. Με έμαθε να ακούω, να μελετώ σε βάθος, να επιχειρηματολογώ, να αναζητώ λύσεις και, κυρίως, να αντιλαμβάνομαι ότι πίσω από κάθε υπόθεση βρίσκεται ένας άνθρωπος που περιμένει από εσένα υπευθυνότητα και αποτέλεσμα. Νομίζω ότι όλα αυτά με ακολουθούν και στην Αυτοδιοίκηση.
Σήμερα, βέβαια, τα δεδομένα είναι διαφορετικά. Η ευθύνη ως Περιφερειάρχη Κεντρικής Μακεδονίας απαιτεί πλήρη αφοσίωση. Μιλάμε για τη δεύτερη μεγαλύτερη Περιφέρεια της χώρας, για επτά Περιφερειακές Ενότητες, για εκατοντάδες έργα και δράσεις και, κυρίως, για τις ανάγκες περίπου δύο εκατομμυρίων συμπολιτών μας. Επομένως, αυτή τη στιγμή η Περιφέρεια είναι η απόλυτη προτεραιότητά μου. Άλλωστε, είτε στη δικηγορία, είτε στην Αυτοδιοίκηση, υπάρχει για μένα ένας κοινός παρονομαστής: η ευθύνη. Όταν αναλαμβάνεις μια ευθύνη, οφείλεις να την υπηρετείς με συνέπεια και να την υπηρετείς μέχρι τέλους.

 


Έχετε περάσει και από τη Νομαρχία. Τη μικρή κυβέρνηση κάθε νομού, που πολλοί την αναπολούν. Δύσκολη η διαχείριση της περιφερειακής διοίκησης; Ουσιαστικός θεσμός ή θέση βιτρίνας;

Έχω ζήσει την Αυτοδιοίκηση σε διαφορετικές εποχές και από διαφορετικές θέσεις ευθύνης και αυτό μου επιτρέπει να έχω μέτρο σύγκρισης. Η Νομαρχιακή Αυτοδιοίκηση είχε αναμφίβολα ένα ιδιαίτερο χαρακτηριστικό: ήταν πολύ κοντά στην τοπική κοινωνία. Κατανοώ, επομένως, γιατί αρκετοί την αναπολούν.
Η μετάβαση στις αιρετές Περιφέρειες, όμως, δημιούργησε έναν θεσμό με πολύ μεγαλύτερη αναπτυξιακή ευθύνη και πολύ ισχυρότερα εργαλεία. Σήμερα η Περιφέρεια σχεδιάζει και υλοποιεί πολιτικές για τις υποδομές, την επιχειρηματικότητα, τον πρωτογενή τομέα, τον τουρισμό, την καινοτομία, το περιβάλλον, την πολιτική προστασία, την κοινωνική συνοχή. Και, βεβαίως, έχει την ευθύνη διαχείρισης πολύ σημαντικών ευρωπαϊκών πόρων.
Επομένως, η θέση του Περιφερειάρχη απέχει κατά πολύ από μια θέση βιτρίνας. Είναι το ακριβώς αντίθετο. Μια θέση με πολύ μεγάλη ευθύνη, γιατί οι αποφάσεις που λαμβάνονται σήμερα επηρεάζουν την αναπτυξιακή πορεία του τόπου για τα επόμενα πολλά χρόνια.
Η δυσκολία βρίσκεται ακριβώς στην κλίμακα. Η Κεντρική Μακεδονία είναι μια περιοχή με τεράστιες δυνατότητες, αλλά και με μεγάλες ανάγκες. Και μάλιστα άλλες είναι οι ανάγκες της Θεσσαλονίκης, άλλες της Πέλλας, της Ημαθίας, του Κιλκίς, των Σερρών, της Πιερίας ή της Χαλκιδικής. Η δική μας ευθύνη είναι να υπηρετούμε έναν ενιαίο αναπτυξιακό σχεδιασμό, ο οποίος ταυτόχρονα αναγνωρίζει τις διαφορετικές ανάγκες και αξιοποιεί τα ιδιαίτερα συγκριτικά πλεονεκτήματα κάθε περιοχής.
Αυτό, για μένα, είναι και το πραγματικό νόημα της Περιφερειακής Αυτοδιοίκησης: να φέρνει τον σχεδιασμό πιο κοντά σε κάθε τόπο και τις αποφάσεις πιο κοντά στις πραγματικές ανάγκες των ανθρώπων.

Από τον Δεκέμβριο του 2024 τι σημαντικό έγινε ή υπογράφηκε από την Περιφέρεια Κεντρικής Μακεδονίας που έχει σχέση με την αναπτυξιακή πορεία του τόπου;

Από τον Δεκέμβριο του 2024 μέχρι σήμερα συνεχίσαμε το σημαντικό έργο που βρισκόταν ήδη σε εξέλιξη και, παράλληλα, πετύχαμε τον αναπτυξιακό σχεδιασμό μας. Πλέον έχουμε περάσει σε μια περίοδο έντονης υλοποίησης, κατά την οποία οι σημαντικοί πόροι που έχουμε στη διάθεσή μας μετατρέπονται με ταχύτητα σε συγκεκριμένα έργα και επενδύσεις.

Σήμερα, μέσω του ΕΣΠΑ, υλοποιούνται ήδη 1.549 έργα, συνολικού ύψους 1,38 δισ. ευρώ, σε ολόκληρη την Κεντρική Μακεδονία. Μιλάμε για ένα εξαιρετικά μεγάλο και πολυδιάστατο πρόγραμμα παρεμβάσεων:

Θα μου επιτρέψετε, όμως, να σταθώ σε ένα, αλλά πολύ χαρακτηριστικό παράδειγμα που αφορά την Πέλλα: στο μεγάλο έργο αντιπλημμυρικής προστασίας της τάφρου 66 και του ποταμού Λουδία, το οποίο ήδη υλοποιούμε. Πρόκειται για μια εμβληματική παρέμβαση, που αποτελούσε επί χρόνια πάγιο αίτημα της τοπικής κοινωνίας και έρχεται να θωρακίσει ουσιαστικά την περιοχή απέναντι στον πλημμυρικό κίνδυνο.
Την ίδια στιγμή, έχουμε κάνει μια πολύ καθαρή επιλογή να στηρίξουμε την παραγωγική βάση της Κεντρικής Μακεδονίας. Μέχρι σήμερα, μέσω του ΕΣΠΑ, έχουν χρηματοδοτηθεί συνολικά 2.353 επιχειρήσεις, με δημόσια δαπάνη που ξεπερνά τα 280,8 εκατ. ευρώ. Ιδιαίτερη έμφαση δίνουμε στην καινοτομία, στην εξωστρέφεια, στην πράσινη μετάβαση και στην έξυπνη εξειδίκευση, ώστε οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις μας να γίνουν περισσότερο ανταγωνιστικές και να δημιουργήσουν νέες και καλύτερες θέσεις εργασίας.
Επομένως, αν έπρεπε να περιγράψω τι έχει αλλάξει σε αυτή την περίοδο, θα έλεγα ότι είναι η μετάβαση από τον σχεδιασμό στην εντατική υλοποίηση. Οι διαθέσιμοι πόροι μετατρέπονται σε έργα, υποδομές και επενδύσεις που δημιουργούν πραγματικό αναπτυξιακό αποτύπωμα για τον τόπο μας.

Υπάρχει αποτύπωμα και πόσο θετικό είναι στην αξιοποίηση ευρωπαϊκών πόρων;

Υπάρχει και είναι ισχυρό, συγκεκριμένο και απολύτως μετρήσιμο. Όπως προανέφερα, μέσω του ΕΣΠΑ, υλοποιούνται ήδη 1.549 έργα. Για μένα, όμως, το σημαντικότερο είναι τι υπάρχει πίσω από αυτούς τους αριθμούς. Και πίσω από τα έργα και τα κονδύλια βρίσκονται οι συμπολίτες μας που βλέπουν την καθημερινότητά τους να αλλάζει.
Βρίσκονται 1,88 εκατομμύρια ασθενείς που επωφελούνται από εκσυγχρονισμένες υγειονομικές εγκαταστάσεις και 179.000 εκπαιδευόμενοι που αποκτούν καλύτερες υποδομές. Είναι τα σχεδόν 50.000 παιδιά που εντάσσονται σε δομές φροντίδας και δημιουργικής απασχόλησης και τα περισσότερα από 3.000 παιδιά με αναπηρία και ειδικές εκπαιδευτικές ανάγκες που λαμβάνουν ουσιαστική υποστήριξη. Είναι, ακόμη, οι 107.000 συμπολίτες μας που υποστηρίζονται μέσα από κοινωνικές δομές και οι 2.353 επιχειρήσεις που έχουν χρηματοδοτηθεί μέχρι σήμερα μέσα από το ΕΣΠΑ, με δημόσια δαπάνη που ξεπερνά τα 280,8 εκατ. ευρώ.
Ο δικός μας στόχος είναι σαφής: κάθε ευρώ να πιάνει τόπο και να επιστρέφει στην κοινωνία με μετρήσιμο αποτέλεσμα.

Η Πέλλα παραμένει ένας ιστορικά και αρχαιολογικά σημαντικός νομός. Πώς διαχειρίζεται η Περιφέρεια στον τομέα του Πολιτισμού και του Τουρισμού την περιοχή μας; Η υπεύθυνη τουρισμού για παράδειγμα δεν μας έχει επισκεφτεί ποτέ. Τι προτεραιότητες έχετε σε αυτό τον τομέα;

Η Πέλλα δεν είναι απλώς ένας ιστορικά και αρχαιολογικά σημαντικός τόπος. Είναι η ίδια η ταυτότητα της Μακεδονίας μας. Ένας τόπος με ιστορία παγκόσμιας ακτινοβολίας, που ταυτόχρονα διαθέτει ένα εξαιρετικά πλούσιο και πολυσύνθετο τουριστικό προϊόν.
Ακριβώς για αυτό η προτεραιότητά μας είναι να αναδείξουμε όλα αυτά τα συγκριτικά πλεονεκτήματα ως στοιχεία μιας ενιαίας ταυτότητας και να δημιουργήσουμε τις προϋποθέσεις, ώστε η Πέλλα να αποτελεί έναν ισχυρό προορισμό δώδεκα μήνες τον χρόνο.
Για εμάς, άλλωστε, τουριστική ανάπτυξη δεν σημαίνει μόνο προβολή. Σημαίνει υποδομές, προσβασιμότητα, ανάδειξη του πολιτιστικού αποθέματος, διασύνδεση με την τοπική παραγωγή και, τελικά, περισσότερο εισόδημα και περισσότερες ευκαιρίες για την τοπική κοινωνία.
Σε αυτή τη λογική εντάσσεται, ενδεικτικά, μια παρέμβαση την οποία θεωρώ στρατηγικής σημασίας για την περιοχή. Ολοκληρώνουμε τη μελέτη και έχουμε διασφαλίσει χρηματοδότηση από το ΕΣΠΑ της Περιφέρειας για την οδική σύνδεση των Λουτρών Πόζαρ με το χιονοδρομικό κέντρο του Καϊμακτσαλάν. Παράλληλα, σχεδιάζουμε, σε συνεργασία με τους εμπλεκόμενους δήμους και την Περιφερειακή Ενότητα Ημαθίας, την οδική διασύνδεση των τριών ορεινών όγκων και χιονοδρομικών κέντρων (Καϊμακτσαλάν, Τρία Πέντε Πηγάδια και Σέλι). Είναι ένας σχεδιασμός που μπορεί να δημιουργήσει μια ενιαία ζώνη ορεινού τουρισμού με πολύ μεγαλύτερη δυναμική και να ενισχύσει ουσιαστικά τον στόχο μας για τουρισμό τεσσάρων εποχών.
Παράλληλα, σε συνεργασία με το Υπουργείο Πολιτισμού χρηματοδοτούμε την προστασία και την ανάδειξη σημαντικών μνημείων και αρχαιολογικών χώρων, γιατί θεωρούμε ότι αυτός ο ανεκτίμητος πλούτος πρέπει να αποτελεί εκτός από στοιχείο της ταυτότητας του τόπου και αναπτυξιακό κεφάλαιο για το μέλλον του.
Βασική αρχή της διοίκησής μας είναι ότι η Περιφέρεια πρέπει να βρίσκεται εκεί όπου βρίσκονται οι ανάγκες των πολιτών. Σε αυτό το πλαίσιο, όλοι οι Αντιπεριφερειάρχες και τα στελέχη μας έχουν παρουσία και στις επτά Περιφερειακές Ενότητες, συνομιλούν με τις τοπικές κοινωνίες και τους φορείς τους, ακούν, καταγράφουν ανάγκες και, κυρίως, εργάζονται για τις ενδεδειγμένες λύσεις.
Αυτό επιδιώκω και προσωπικά. Επισκέπτομαι πολύ συχνά όλες τις Περιφερειακές Ενότητες και, ασφαλώς, και την Πέλλα, έναν τόπο που γνωρίζω καλά και αγαπώ ιδιαίτερα, αλλά και στις δυνατότητες του οποίου πιστεύω βαθιά. Και οι επισκέψεις αυτές -πιστέψτε με- δεν έχουν εθιμοτυπικό χαρακτήρα. Συζητούμε με την Αυτοδιοίκηση, τους παραγωγικούς και κοινωνικούς φορείς, παρακολουθούμε την εξέλιξη των έργων και σχεδιάζουμε τις επόμενες παρεμβάσεις. Επενδύουμε στη σταθερή συνεργασία με τις τοπικές κοινωνίες και τους τοπικούς φορείς. Και αυτή ακριβώς η συνεργασία είναι που μπορεί να φέρει -και φέρνει- τα καλύτερα αποτελέσματα.

Θετικός ο απολογισμός για σας στη διοίκηση της Περιφέρειας; Ποιοι είναι οι επόμενοι στόχοι σας για το μέλλον της Κεντρικής Μακεδονίας;

Τον απολογισμό δεν δικαιούται να τον κάνει μόνη της καμία διοίκηση. Τον κάνουν πρωτίστως οι πολίτες. Εμείς έχουμε την υποχρέωση να παρουσιάζουμε με διαφάνεια τι σχεδιάσαμε, τι υλοποιήσαμε, τι δεν προχώρησε όσο γρήγορα θα θέλαμε και τι απομένει να γίνει.
Αν, όμως, με ρωτάτε αν θεωρώ ότι η πορεία είναι θετική, η απάντησή μου είναι ναι. Και το λέω όχι με όρους προσωπικής αποτίμησης, αλλά με βάση συγκεκριμένα αποτελέσματα. Το ΕΣΠΑ της Περιφέρειάς μας παραμένει πρώτο πανελλαδικά ως προς την υλοποίησή του, εκατοντάδες έργα ολοκληρώνονται ή βρίσκονται σε εξέλιξη, σημαντικοί πόροι κατευθύνονται στην επιχειρηματικότητα, στον πρωτογενή τομέα, στις υποδομές, στο περιβάλλον, στον τουρισμό, στον πολιτισμό, στην καινοτομία, στην κοινωνική συνοχή.
Ο δικός μας στόχος και για τα επόμενα χρόνια είναι σταθερός και είναι καθαρός: ανάπτυξη παντού και ανάπτυξη για όλους.